東百集團關於控股股東部分股份解除質押公告

【億邦動力訊】5月17日消息,關於“東百集團關於控股股東部分股份解除質押公告”東百集團公司今日發布公告。

以下為公告全文:

信息披露文件

– 1 –

證券代碼:600693 證券簡稱:東百集團 公告編號:臨 2019—068

福建東百集團股份有限公司

關於控股股東部分股份解除質押公告

本公司董事會及全體董事保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏,並對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

福建東百集團股份有限公司(以下簡稱“公司”)於近日接到公司控股股東福建豐琪投資有限公司(以下簡稱“豐琪投資”)關於部分股份解除質押相關事項的通知,具體如下:

2019年5月16日,豐琪投資將其原質押給中國華融資產管理股份有限公司福建省分公司的公司無限售條件流通股份部分解除質押,本次解除質押數量為40,000,000股,占公司總股本的4.45%,相關股份解除質押手續已辦理完畢。

截止本公告日,豐琪投資持有公司股份 409,746,718 股,占公司總股本的 45.62%;豐琪投資及其一致行動人施章峰先生合計持有公司股份 472,584,056股,占公司總股本的52.61%。上述交易完成后,豐琪投資累計質押公司股份 277,400,000股,占其所持公司股份總數的 67.70%,占公司總股本的 30.88%;豐琪投資及其一致行動人施章峰先生累計質押公司股份 306,400,000 股,占雙方合計所持公司股份總數的 64.84%,占公司總股本的34.11%。

特此公告。

福建東百集團股份有限公司

董事會

2019 年 5 月 18 日

【本文信息來自於公開披露信息,由億邦開發的自動化新聞寫作機器人Ebrun Go,第一時間以算法為您輸出電商圈情報,這隻狗還很年輕,歡迎聯繫run@ebrun.com 或留言幫它成長。】

網站內容來源http://www.ebrun.com/

【借錢借款相關精選資訊】

想知道屏東當舖老字號合法經營當舖在哪裡嗎?

想知道哪一家屏東當鋪是網路評價首選,讓你安心借貸安心還!

缺錢急用嗎?快速幫你找尋屏東借錢貸款專家!

專辦屏東汽車借款,免留車快速借貸平台

企業有資金缺口需求,屏東支票貼現助你渡過難關!

東百集團關於控股股東部分股份解除質押公告

阿里與騰訊的“關鍵時刻”

在蘋果、Alphabet、微軟等一眾科技巨頭相繼發布亮眼的財報后,行業關注的目光就集中在同屬全球前十科技巨頭公司——阿里巴巴和騰訊身上。

作為國內唯二進入全球市值排行前10的科技公司,2017年阿里和騰訊攜手跨過3000億美金市值門檻,2018年再一次都超過4000億美金市值。而且阿里和騰訊兩家巨頭的營收增速,是少數還維持30%以上的公司。未來誰先邁進全球市值Top 5行列,誰更有想象空間和增長空間,將是件值得關注的事情。

從5月15日兩家同步發布的財報看,騰訊發布的2019年第一季度財報显示,其第一季度營收為854.7億元,一季度營收同比增速再度放緩至16%,創三年來新低。凈利潤209.30億元,同比增長14%。騰訊正經歷從消費互聯網面向產業互聯網轉型的陣痛期,營收和凈利潤同比都在下降。

而稍晚發布的阿里巴巴財報則比較喜人。財報显示,阿里巴巴2019年財年收入達3768.44億元,阿里巴巴第四財季營收為人民幣934.98億元(約合139.32億美元),與去年同期相比增長51%;歸屬於普通股股東的凈利潤為人民幣258.30億元(約合38.49億美元),凈利潤為人民幣233.79億元(約合34.84億美元)。不按照美國通用會計準則,阿里巴巴集團第四財季凈利潤為人民幣200.56億元(約合29.88億美元),與去年同期相比增長42%。在阿里的營收和凈利潤增長速度依舊維持40%以上,不得不令人驚訝。

騰訊正失去與阿里正迎來的“最好的時光”

回顧2005年衛哲問馬雲,“咱阿里2萬人,一年利潤卻不如騰訊一個季度,可為什麼他們像賣白粉的,我們就像賣麵粉的呢?”馬雲說,你不要着急,85后這時候還在玩遊戲,再過幾年他們就有消費能力,就需要我們的服務了。

當然馬雲“忽悠”了衛哲,因為此後雖然從2009年至2010年,阿里每年營收增長的速度平均為58%,一直超過騰訊的43%,並且兩家公司都在2015年突破了千億營收大關,但是阿里整體營收直到2016年才超越騰訊的營收。

在此期間,騰訊度過了很長一段時間躺在流量上賺錢的好日子。根據騰訊最新財報數據显示,微信及WeChat的合併月活躍賬戶數達11.12億,QQ的月活躍賬戶數增長至逾7億。微信和QQ形成的強大社交關係,為騰訊的廣告和遊戲業務,提供了巨大的流量池和極低的獲客成本。

也正是藉助這一優勢,騰訊從代理《地下城與勇士》開始,遊戲業務規模逐漸超越了網易遊戲,成為國內最大的遊戲廠商。此後相繼推出的CF、英雄聯盟、王者榮耀等遊戲都火遍大江南北,網絡遊戲收入一度佔總收入近60%。

到2018年騰訊遊戲營收增至1040億元的巔峰,但無論增速還是營收佔比都在下降。也是在這一年,遊戲版號政策的轉向,讓騰訊寄予厚望的《刺激戰場》等幾款遊戲無法商業化。而騰訊在產業互聯網時代的慢一拍,也被外界普遍質疑騰訊缺乏長遠規劃。外界對騰訊的看空直接體現在股價上,這一年騰訊股價暴跌20%以上,市值跌去萬億元。

騰訊營收降速主要源於其核心的遊戲業務增速下滑較快,廣告業務也快要觸及天花板,而金融科技及企業服務這部分業務,正處於需要前期大規模投入和長期技術研發階段。從2018年騰訊開始進行第三次組織架構調整開始,意味着騰訊的“最好的時光”已經過去,往後要賺辛苦錢。

而對於阿里來說,或許屬於其“最好的時光”正在來臨。阿里早在10多年前的前瞻布局,正在今天為阿裡帶來技術紅利。阿里巴巴集團學術委員會主席曾鳴曾著書回憶,決定阿里發展方向的正是2007年的一次集體會議。

彼時阿里整體市值在100億左右,對於未來發展走向何方並沒有清醒認知。在寧波靠海的一家酒店中,馬雲最終帶領高管爭議出“建設一個開放、協同、繁榮的电子商務生態系統”的目標。

正是10年前的這張圖,決定了阿里走向千億美金的格局。今天看當時很多業務線已經改變,比如阿里軟件已經替換為阿里雲,雅虎中國已經變成口碑。但是阿里走向開放、協同、繁榮的生態體系戰略沒有改變。

比如當年為解決電商的線上支付難題,馬雲冒着政策風險做支付寶。今天支付寶月活達到6.5億,已經成為全球非社交最大的APP;2009年阿里雲寫下第一行代碼,馬雲定下每年投入10億元堅持投10年的目標,才促使阿里雲今天成為亞洲最大的雲;菜鳥物流提出投資上千億元建設國家智能物流骨幹網,如今正在成百分比的降低國內物流成本。

從本次財報看,阿里核心電商業務仍在保持同比51%的增速,其他10年前種下的希望:阿里雲已經服務國內80%的科技公司,釘釘已經為700萬家企業進行了数字化升級,螞蟻金服已經服務1500萬一個小微企業,這些雲服務已經成為國內企業服務不可或缺的力量,也正逐漸成為阿里巴巴營收的主力軍。

面向產業互聯網時代,阿里和騰訊的關鍵時刻

QuestMobile數據显示,中國移動互聯網月活躍用戶規模達到11.38億,同比增速首次跌至4%以下。一個行業共識是互聯網紅利已經消失,存量經濟時代To B業務正成為各大互聯網公司關注的重點。

2018年騰訊提出從To C到 To B,繼續鞏固消費互聯網,重兵投入產業互聯網。此時分散在騰訊各個事業群的雲計算、金融、零售業務,開始受到重視。可以說這幾塊業務能否成功,也關係到騰訊面向產業互聯網轉型的成敗。騰訊需要展現出在這些業務上的投入產出比足夠亮眼,以此證明的自身的轉型順利,可以說騰訊正迎來自己的關鍵時刻。

在2019年Q1從財報看,騰訊增值服務收入489.74億元,同比增長4%,金融科技及企業服務收入217.89億元,同比增長44%。網絡廣告業務收入133.77億元,同比增長25%。其中金融科技與企業服務收入首次被單獨披露。這一業務此前被以“雲與支付”稱謂對外介紹,更名展現了騰訊更大的野心。

從2018年9月,騰訊支付基礎平台和金融應用線(FiT),正式更名為“騰訊金融科技”開始,此前一直以微信支付打牌面的騰訊,如今正式以“騰訊金融科技”對標阿里的螞蟻金服。不過從財報看,“騰訊金融科技”似乎還是有些自身難題需要攻克。

騰訊金融和雲計算板塊成本相比去年增加了39%,成本增速比遊戲快了近一倍,比廣告快6倍多。另外2019年備付金需要上繳后,也造成微信支付利息損失在百億元以上,騰訊金融科技急需證明自己在支付以外的盈利能力。

從騰訊另一重要的雲計算業務發展情況來看,2016年騰訊雲收入比上一年增長逾兩倍,2017年同比增長一倍多。2018年騰訊首次公布其雲計算業務收入為91億元,雖然騰訊雲的收入已經排在國內第二,增速也破百。但是騰訊雲不是雲計算行業的引領者,而是追隨者。騰訊雲相較阿里雲的體量還有一定距離,騰訊雲未來幾年內達到阿里雲的80%以上,是衡量其是否成功的關鍵。

在本次財報中,馬化騰也提到:“雖然支付、其他金融科技服務及雲業務目前仍處於早期發展階段,但已經為騰訊帶來可觀的收入。因此我們在金融科技及企業服務的新發部披露其業績,展示我們培育長遠增長潛力業績的成功。”

而阿里早在產業互聯網早已經布局,但並不表示阿里可以高枕無憂。如今阿里正在加強推進阿里雲、釘釘、阿里小程序等雲服務的規模,當這些營業真正成為阿里營收和凈流潤的主支柱時,

阿里將有機會從電商廣告收入為主轉為雲服務收入為主。屆時阿里有機會成為國內科技互聯網巨頭中,第一個主營收是服務收入的公司,這也是屬於阿里巴巴的關鍵時刻。

目前所有阿里的對外服務中,有兩個強有力支撐:一個是螞蟻金服提供的金融服務能力,另一個最阿里雲提供的IT基礎服務能力。

最新數據显示支付寶全球用戶數破10億,且保持55%的支付寶月活增速。過去螞蟻金服沒有像微信那麼強大的用戶導流能力,所以支付寶的策略是藉助自己離交易近,離信用近的優勢,提升服務B端的能力。另外螞蟻金服已經構建了銀行、證券、保險、基金、信用等全體系金融服務,這是螞蟻金服相對騰訊金融科技更具有優勢的地方。

阿里的另一優勢服務阿里雲,在這次財報中有提及其發展情況。財報數據显示,阿里雲計算業務2019年財年營收247億元,2018年阿里雲在亞太市場排名第一,市場份額達到19.6%,比2017年的14.9%,增加了4.7個百分點。2019財年第四季度營收達77.26億元,飆升76%。這一增速超過亞馬遜AWS在相同規模下的增長速度。

另一方面統計數據显示,有超過一半A股上市公司、40%的中國500強企業、近一半中國上市公司、80%中國科技類公司在使用阿里雲。根據AWS雲計算服務占亞馬遜整體20%凈利潤比重看,阿里雲未來必將成為阿里巴巴的主要利潤貢獻來源。

阿里巴巴集團CEO張勇也在這次財報中表示,“我們的雲、數據技術以及新零售的巨大拉動作用,使得我們能夠持續變革企業在中國和其他新興市場的運營方式,這將有利於我們的長期增長。”

阿里長期主義VS騰訊現實主義

互聯網自媒體作者羅超曾將阿里和騰訊的競爭,歸納為長期主義PK現實主義。阿里能夠對前沿項目保持投入,堅持長期布局,是一種長期主義的體現。而騰訊的戰略是只看三年,更多基於打造爆紅產品邏輯,是現實主義的體現。

委實,騰訊過去依賴社交和內容的產品創新能力,維持不斷爆款有一個難題,就是需要張小龍式的人物不斷出現。在短視頻領域掀起軒然大波后更加突出。微信復活微視、推出yoo等10多款短視頻產品都沒有成功打敗頭條。騰訊的現實主義在微博戰爭后,再一次體現了其困境。

從2017年底內部的員工大會上,馬化騰提出“(騰訊)和企業級客戶合作流程繁瑣,動作太慢。”到2018年9月,騰訊總裁辦取得“香港共識”,正式開展第三次組織架構變革。騰訊慢慢從現實主義的道路上,增加長期主義的思路。

2018年9月,騰訊將七大事業群調整為六大,新增雲與智慧產業事業群(CSIG)、平台與內容事業群(PCG)兩個部門。同時騰訊還成立技術委員會,打造具有騰訊特色的技術中台。

當然騰訊面向產業互聯網時代的轉型,在內部推動的過程並不會一帆風順,組織架構整合與內部權利責任劃分,將是一件長期的攻堅任務。騰訊的技術中台什麼時候出現,可以說是騰訊轉型成功的標誌性事件。

一位行業人士曾說道:“騰訊中台打造過程中難度排序,組織>人才>技術。”不過從湯道生接受採訪時,表示“為保護用戶隱私,QQ和微信數據不會輕易打通”來看,騰訊內部各個事業群的核心資產,並不會輕易割捨與重組。

在騰訊越來越學習阿里的長期主義戰略的同時,阿里也在不同程度的學習,騰訊現實主義的精髓:敏捷和邊緣創新。尤其在2018年阿里在進入新任CEO張勇時代后,也在积極推進組織架構變革,推動阿里数字經濟體快速發展。

2019年阿里正式展開面向智能時代的敏捷組織架構變革。除了將天貓升級為“大天貓”,阿里人工智能實驗室進入集團創新業務事業群,成立新零售智能事業群外,最重要的變革是阿里雲事業群升級為阿里雲智能事業群。

升級背後的目的是將阿里集團,過去幾年在實施中台戰略過程中構建的智能化能力,包括機器智能的計算平台、算法能力、數據庫、基礎技術架構平台、調度平台等核心能力,全面和阿里雲相結合,向全社會開放和提供服務。

這種智能能力輸出方案,在1月11日,張勇將其升級為《阿里巴巴商業操作系統》戰略。1999年創立至今二十年的時間內,阿里沉澱下來了一整套商業操作系統。阿里巴巴商業操作系統意圖將阿里雲、釘釘等基礎設施,與品牌、商品、銷售等11個商業要素相關聯,為商業社會提供一套智能升級系統。未來這套商業操作系統能多成功,將是阿里巴巴市值天花板的重要影響因素。

截至北京5月15日收盤,騰訊市值3.56萬億港元(約為4535.96億美元),阿里市值為4532.17億美元。在全球市值排行榜上,排在二者前面的是facebook的5158.92億美元市值。

事實上阿里和騰訊都曾達到過5000億美金市值,不過未來誰能穩定超越Facebook的市值,進入全球市值排行榜前5,成為與蘋果、微軟、亞馬遜同級別的科技公司,才是阿里和騰訊之間最大的看點。

注:文/楊業擘,本文為作者獨立觀點,不代表億邦動力網立場。

網站內容來源http://www.ebrun.com/

【借錢借款相關精選資訊】

台中借款公司借錢,想辦理台中汽機車借款,台中車借款不知是否有限車齡、車種?

想知道無固定收入,也能辦理台中汽車借款免留車,台中機車借款免留車的服務嗎?

申請了台中汽車借款,台中機車借款, 那車子還能繼續使用嗎?

阿里與騰訊的“關鍵時刻”

宋銳:社區零售有機會誕生微信級超級入口

過去十幾年,中國線下連鎖業態一直被電商的發展所遏制,直接導致了線下零售市場的高度分散,全國600萬家夫妻老婆店一度佔據了快消品流通領域50%以上的市場。

最近幾年,電商增長的疲軟讓便利店市場的整合和重構機會開始被重視。除了區域便利店品牌揭竿而起,互聯網巨頭們也在以自己獨特的方式參与。無論是阿里的零售通還是京東的新通路,“百萬小店”的背後都是類7-11的貼牌模式。

在這樣躁動的市場中,蘇寧卻選擇了直營的模式。相比於阿里和京東,蘇寧在2018年才開始入場,但憑藉蘇寧三十年來的線下基因,在短短一年內,以直營的模式在全國開出5000多家蘇寧小店。其中,北京520家店,已經成為北京最大的連鎖小店。

但在資本的驅動下,速生速朽已經成為很多便利店品牌逃不出的魔咒。蘇寧小店堅持直營和敢於“速生”的底氣在哪裡?抓住社區零售市場的關鍵是什麼?

近日,野草新消費 深度專訪了北京蘇寧小店總經理宋銳,圍繞蘇寧小店的戰略方向,近一年來蘇寧小店的模式升級,以及對社區零售市場的機會進行了深度探討。

以下為宋銳口述整理:

為什麼要做蘇寧小店

蘇寧在1990年創立時,只有一個兩百平米的空調專用店。這三十年一步一個腳印,不斷髮展壯大。尤其是近十年,建立了很多新的產業和新的業態。

而在2017年,我們進行集團智慧零售大開發會議的時候,就明確地把蘇寧小店定位為最重要的新業態。

我是在2006年本科畢業的時候就加入了蘇寧,當時還是電器連鎖大發展的階段,所以從門店終端開始學習和輪崗。這十幾年,門店的銷售、採購管理、運營管理、店長等等都做過。

一直到2017年的四季度,我才從原本的電器公司調到現在的快消集團,負責整個小店的項目。當時大概用了一兩個月的時間來組建我們的架構和人員,開發選址,以及建設供應鏈,這些工作基本都在2017年四季度全部完成。然後到2018年1月26號,北京蘇寧小店就開始正式開業了。

“小店”是距離消費者最近的業態,有非常強的滲透率。作為服務最後一公里的連鎖便利小業態覆蓋的區域要遠小於電器店、母嬰店等專營店。但好處是,便利店的顧客就在身邊,復購率高,頻次大。

但它又不單純只是一個便利店,它還承載着集團所有產業的協同和聯動。

全國範圍的大規模開店,為蘇寧小店匯聚了非常多的客流。利用這些客流,給蘇寧的八大產業做流量反哺,這是蘇寧小店真正的使命。

以體育板塊為例,蘇寧旗下的PP體育擁有中超、亞冠、歐冠等幾大聯賽的直播賽事版權。如果我們定下規則,在蘇寧小店消費滿多少多少元即可免費看240場中超比賽,那球迷就會非常樂意買單,PP體育將會成為他們的首選。

通過這個途徑,小店將這部分龐雜又無形的群體引向了PP體育。雖然通過廣告也能形成一定的認識,但實體門店的轉化率要高得多,這種反哺非常順理成章。

再比如服務板塊,全國很多蘇寧小店還接入了家電、家政服務,房,例如家電清洗維修保養、3C產品快修、家政保潔等,一站式滿足三公里範圍內消費者的生活訴求。未來,蘇寧旗下的傢具、裝修、地暖服務等等也可以通過蘇寧小店為入口來完成,這個想象空間是非常大的。

同時,蘇寧小店的這種導流能力也可以賦能第三方品牌。比如中國電信,對電信而言,跟小店合作可以省大量的店面成本和人工成本,能更高效地增加網點。而且放在收銀台的蘇寧小店&中國電信聯名燈箱,每天還在向好幾百的客流做露出。

對於我們而言,新增的服務也能帶動小店自身的消費。

再比如華為,華為新出的P30有強烈的渠道品牌曝光需求,於是我們和華為合作,把一些小店包裝成華為的主題店。

如果消費者每天路過小店的時候,都看到“蘇寧-華為”的品牌,蘇寧的強項本來就是3C电子產品,等他想買手機的時候,自然會選擇在蘇寧買華為。這對於蘇寧和品牌方來講是雙贏的。

我們還提供手機的以舊換新業務。小店可以直接完成舊機評估和變現,新機也有專業的銷售人員講解,而且還附贈蘇寧電器店的優惠。這樣既能有效解決消費者需求,又能反向為電器店做引流。

除此之外,蘇寧小店還開設了快遞服務專區,作為蘇寧快遞、四通一達的代收點。因為蘇寧小店大部分都是社區店,有能力承接快遞收發業務。

對快遞員而言,本來可能要花一上午才能送完一個小區的包裹,現在依託蘇寧小店,可以直接全部放到小店。節省的半天時間,可以去送其他的地方,大大提高了效率。

對於小店而言,到店取包裹也會反向提高用戶到店頻次,增加小店流量,促成消費。

小店自發展之初至今,一直在不斷進行商品和服務項目的優化和調整,未來會有更多的東西融入到小店,比如健身、社區理髮、寵物服務、母嬰服務等等,這是市場需求驅動的。

總的來說,外部與第三方品牌合作,內部聯動蘇寧八大產業。小店成為超級流量入口的同時,也通過更多的品牌和服務提高了用戶粘性。

現在大家一提到阿里,都會想到淘寶;一提到騰訊,就會想到微信。我們希望蘇寧小店也能成為類似的超級入口,讓大家一提到蘇寧就想到蘇寧小店。

如何通過模式升級 抓住更多消費者?

我們對蘇寧小店的定位是做智慧零售服務中心,物流、金融、家居、體育等等都可以通過小店這個入口,獲得流量。反之,消費者也可以通過小店享受整個生態下的所有服務。

理想狀態下,消費者可以在這裏找到任何一種服務方式。圍繞這個目標,我們開始做蘇寧小店。

在2018年開店之初,我們是線上線下雙中心的運營模式,通過線上APP和線下店結合,做三公里內的一小時配送服務。但經過一年經營,小店的模式也發生了一些變化。

首先是前置倉,不僅能承接所有的線上訂單,還可以讓小店間形成良性周轉,同時起到2B和2C的作用。目前一個前置倉大概可以覆蓋周邊15個蘇寧小店。

2C的作用是優化配送服務。原本做配送服務,要挨個店取貨,如果附近十家店都有訂單,配送員需要每個店都跑一趟再配送給對應的消費者,是多對多的模型,很多時候效率不高。

但在有前置倉的情況下,倉內一條流水線就可以把所有訂單的商品分揀好,配送員直接到前置倉就可以取走十家店的訂單包裹,效率非常高,也節省了小店人員去打包商品的時間成本。

2B的功能是倉店之間的商品調撥。傳統便利小業態的採購基本是T+1的模式,今天發補貨訂單,明天供應商才能把貨送到店。遇到產品暢銷的時候很難及時補貨,但前置倉可以集中備貨,一小時內就能發貨到門店,能實現更好的良性周轉。

第二是社區拼團。我們叫“蘇小團”,這是我們2019年小店的重點業務板塊。本質是想藉助團長這個人群,通過微信群和小程序的模式,把商品帶到消費者身邊。

團長有嚴格的審核機制,每個團長都要通過對應區域店長的評估,接受統一培訓后才能上崗。團長怎麼來的呢?我們一個門店覆蓋若干個小區,我們把團長定義為這些社區里的“能人”。

什麼叫能人?就是社群里最活躍的人,或者是小區業主群里的核心成員。一般對應的是跳廣場舞的大媽,不上班的寶媽,他們熟悉小區里的所有人,而小區的人也信任他們。

我們全國計劃要招募十萬團長,目前已經招募了兩萬多,其中北京已經超過2700個團長。這2700個團長分佈在2700個社區,這種渠道模式和小店形成很好的互補,覆蓋了小店覆蓋不到的兩類客群。

一是沒時間來小店的人,上班族早出晚歸,不一定有時間進店消費;二是一部分“隱形”的人,他們的需求需要刺激出來,那就通過社區拼團,商品找人的形式去挖掘出這部分潛在用戶。

比如椰青這個產品,如果不推薦,不介紹,可能你一年也不會主動想到買個椰子喝。但我通過社群推薦和介紹,很多人就直接動一動手就下單了。

而且蘇小團還可以鏈接蘇寧易購的商品,因為系統和會員都是打通的,下單之後直接走易購的配送。本質上,蘇小團是一種多渠道的下沉整合。

但做社區團購這件事並不是什麼追風口,而是在發展過程中,我們意識到,存在這樣一部分用戶的需求是需要主動挖掘的,而社區團購能覆蓋這些人群,刺激出這部分需求,那這個模式就順理成章出來了。

如果什麼流行就做什麼,永遠不會有一個穩定清晰的目標。

下沉小店的空白市場在哪裡?

為了滿足不同消費場景的需求,蘇寧小店發展了社區店、CBD店、大客流店三大模型。不同業態的服務群體不同,商品結構也不同。

社區店服務一家三口,需要解決消費者的一日三餐,比如糧油調味品、水果蔬菜、早餐等等。社區店打的是共享冰箱、共享廚房的概念,消費者不用儲存蔬菜水果等生鮮或者生活用品,直接從小店拎回家就可以。另外,社區店會針對家庭居民開展更加多元的生活服務項目。

寫字樓商圈的門店的受眾是年輕人,因此會有一些進口食品、現磨咖啡和輕餐飲的產品組合,不會有很多米面糧油調味品。

大客流的門店面積相對小,針對人群情況會做簡單易拿的產品,如便當、水飲、鮮花等。

另外,我們雙模可切換的無人店目前在也南京試點,白天是正常的蘇寧小店,夜間則化身無人便利店,通過技術手段,既能降低成本,又能延長服務用戶的時間。

目前我們是以社區店為主,佔了整體的70%以上。過去大部分便利店品牌都在學習7-11等日系便利店,把重心放在寫字樓。但其實兩國的市場存在一定差異:

一是居民的消費需求不同。日本的生活節奏相對來說較快,物產資源少,食材物價高,基於此,日系便利店精準抓取客戶群體的特點,主營飯糰、便當等快餐類中食,便捷即食。這類產品的出現是和國民需求結合的產物。

但中國國情不同。比起天天買盒飯便當,大部分人更願意買一些新鮮的蔬菜和肉,回家炒個菜。因此,日系便利店在中國的商品結構只能滿足CBD商圈白領的日常需求。

二是,兩國的主力消費區域不同。日本住宅以街區劃分,沒有社區的出入口,所以也沒有社區店的概念。因此一些大型超市會直接開在地鐵口,日本人下班后直接在地鐵邊的超市就買完了。

而中國的區域劃分明顯,大家選擇在家附近的超市買菜,而不在公司附近買。所以我們看到,羅森和7-11的開店速度都非常慢。當然這根本地化也有關,外資便利店缺乏本地化資源,很難有空間為消費者提供全面的本地化生活服務。

生活習慣的差異決定了中日便利店模式不同。7-11在2004年就進入了北京,當時的北京和2019年的北京截然不同。過去,CBD商圈周邊還有社區,但現在職住分離,北京的東西城、朝陽三環這些區域全是四合院或是辦公樓。

社區都轉移到了四、五環以外,甚至郊區。所以,區域市場已經發生了轉移,社區是現在人口密度集中度高的地方。但大部分北京便利店依然都開在商圈寫字樓,並沒有覆蓋到社區,因此我們選擇社區店作為切入口。

而且蘇寧小店開店的這兩年,剛好趕上了北京整治“拆牆打洞”,維護街面秩序的政策,不正規的煙酒小超市、早餐店、水果攤,全部被清理掉了。導致居民失去了一大批購買生活用品的渠道,而蘇寧小店正好可以成為這些需求釋放的出口。

這種市場變化的信號非常關鍵,因為很多時候打敗你的並不是競爭對手,而是誰能把握市場的變化。

比如通州成為副中心后,嚴重缺乏配套設施,我們看到機會,抓住了這個空白市場,計劃開到兩百家。而原來的辦公樓搬空后,辦公樓下的便利店自然就經營慘淡了。

社區零售要靠組合拳

1、蘇寧生態賦能

過去一年,蘇寧小店在全國一二線城市開了5000多家門店,北京開了520家,已經是北京規模最大的連鎖小店。

很多人質疑我們是不是開得太快了,這兩年確實倒下了一批跑得快的便利店,這是後端供應鏈跟不上和資金運轉不周的問題,和跑快跑慢並沒有必然關係。

雖然市場上存在巨大的需求,但很多公司並沒有相應的能力來整合更多產品和服務。小店之所以這麼快地鋪開,正是因為有蘇寧生態的賦能,所以蘇寧小店的模式和發展路徑未必適合其他玩家。

蘇寧在全國經營了近三十年的線下零售實體門店,分佈43個大區,進駐上百個地級市,人員設施配備齊全,擁有多年的屬地化運營管理能力和經驗,這些都是我們在當地的支撐。

在開店選址方面,直接由蘇寧原有的開發團隊負責。同時,基於物流快遞人員、電器售後人員等在當地社區工作經驗的反饋信息,全員參与選址,可以快速篩選出適宜開店的位置。

供應鏈方面,首先可以直接對接蘇寧易購已有的成熟供應鏈。在總部統采框架大合作的前提下,再進行屬地化合作的簽約和溝通。

例如可口可樂在中國北區由中糧負責。基於蘇寧總部和可口可樂集團合作的框架下,北京的小店會與中糧再簽約,聯繫屬地化公司,當地貨源直接配送到當地倉庫。

然後,建立海外生鮮買手團、基地直采團隊供應全國,支撐補充生鮮供應鏈。最後根據當地特色,補充建立地采供應鏈。在北京,會採購如醬肘子、燕京啤酒、北冰洋等具有北京特色的產品。

類似的,在南京會採購紫燕百味雞,哈爾濱是紅腸、哈啤,武漢是熱乾麵等等,都需要在當地建立地采供應鏈。

因此,蘇寧小店在國內是具有獨特性的。首先,蘇寧小店和國內其他便利店創業團隊最顯著的差異在於,蘇寧小店從一開始的定位,就不是便利店,而是融合了更多產品和服務的O2O平台,可以說起點不同。

蘇寧開小店並不是零基礎從頭搭建,而是有現成的團隊基礎的。為了細分最後一公里的消費群體,做更好的服務承接,我們才落地了蘇寧小店。不是為了開店而開店。

憑藉著全國各地二三十年的組織下沉、十年線上線下O2O的經驗,和先進的物流體系,小店具備快速開店的底氣,也能夠細分不同區域的人群提供多樣化服務。這是我們能夠滿足龐大市場需求的競爭力所在。

2、零售的核心是找到消費者,其他都是手段

技術新穎、門店眾多、服務多元,是現代綜合性便利店的三大特點。通過AI科技、智慧雲服務、物聯網技術等科技手段,精準導向特定用戶群體提供商品服務。單做其中一個,都不會取得非常好的效果。

零售的本質是商品跟服務,核心是消費者,其他都是手段,找到消費者才是最關鍵的。

不同的企業強項不同,所以發展模式不同,切入點也不一樣。但是,終極的目標都是為了消費者。着眼於最終目標,再倒推現在一步步該怎麼做。

小店的模式是,先通過快速開店,抓住了線下不同區域的消費者。再通過線上小店APP,去抓住哪些沒有時間進店但是有需求的消費者。最後通過社區拼團,抓住了第三類隱形的消費者。

以後我們還會用其他方式來抓取更多類的消費群體。比如小店周邊的企事業單位會有一些集中性的採購需求,那我們可以承接配餐酸奶之類的服務。

再像社區里有一部分五保戶或者一些需要被服務的人群,那小店也可以考慮依託蘇寧公益,結合政府的功能來做一些事情。

因此,待開發的空間還很廣,最重要的是現在所做的商品和服務,最終能不能找到對應的消費群體。我們做任何事都會圍繞着這個展開。

在穩固現有的蘇寧小店、線上APP、前置倉、蘇小團的基礎之上,在未來,橫向開店拓展覆蓋人群,縱向開闢新的渠道和服務,來服務更廣的消費者更多的消費需求,同時向蘇寧集團反哺更多的流量,創造出更多的價值和效益。

3、在社區零售藍海中,要靠組合拳

社區零售這片藍海,單一玩法肯定行不通。有多大的手,就能覆蓋多大的盤子。五個手指頭,就可以覆蓋到五種渠道。如果只做一種渠道,有可能會做到這個渠道里非常頂尖的位置,但不會做到行業頂尖。

這也是為什麼現在線上轉線下普遍存在困局的原因。渠道間的邊界是很明顯的,要想覆蓋多渠道,必須要自身的能力足夠全面。

蘇寧在整個零售發展的過程中,打的就是組合拳,而不是單一玩法。一個手指頭再強,也沒有拳頭厲害。通過組合拳的打法,相信未來會更強大。

注:文/野草新消費,本文為作者獨立觀點,不代表億邦動力網立場。

網站內容來源http://www.ebrun.com/

【借錢借款相關精選資訊】

想知道更多屏東當舖,屏東當舖借錢,屏東小額借錢,屏東房屋二胎相關的諮詢管道在哪裡?

屏東當舖二胎,屏東當舖房屋二胎貸款好嗎? 5大房貸常見問題!

屏東汽機車借款有哪些條件?只要3分鐘教你搞懂屏東當舖借款流程!!

找尋屏東當鋪,屏東借錢借款最即時的公司,當日可撥款,手續簡便!

宋銳:社區零售有機會誕生微信級超級入口

中國式家族企業的潰敗:一個億萬富豪的破產

中國式家族企業的潰敗:一個億萬富豪的破產

2019-05-18 08:08
來源:智谷趨勢

原標題:中國式家族企業的潰敗:一個億萬富豪的破產

智谷君語:

激進投資、押寶政策、家族式經營,無限風光和揮霍可以在一夜之間盡數潰敗,企業破產,億萬身家歸零,負債重重……這是一個億萬富豪破產的全過程,也可能是中國式家族企業經營失敗的時代縮影。為什麼中國富不過三代,或許在這個故事里我們能找到一些答案。

◎作者 | 在人間

◎攝影 | 錄野

◎來源 | 在人間living(zairenjian11) 已獲授權

點擊視頻查看紀錄片(時長為04:49)

王銀達在辦公室里躺在他從國外買來的沙发上睡着了。他此前是浙江慈溪市達能集團董事長,身家數億。然而,從2015年開始,由於企業經營、家庭糾紛等多方面的問題,他背上4億左右債務,包括銀行3億左右和供應商1億左右,具體有多少他自己都說不清。2019年3月,佔地300多畝的達能集團工業園被法院拍賣,3個月內他必須搬走,王銀達徹底破產。廠里設備除去抵押的,賣掉還債的,仍然剩下太多需要去處理。

王銀達(右)服役時與戰友在一起的合影

王銀達1972年出生在慈溪市附海鎮三節村,等他十幾歲時,父親王宏慶已抓住改革開放的商機,成為遠近聞名的“王百萬”。王銀達說自己從小含着金鑰匙出生,不愁吃不愁穿,生活過得自由自在。他從小不喜歡讀書,高中畢業后選擇去當兵。1993年服役歸來,他在父親的工廠里幫忙,第二年便成家生子,妻子也是附海鎮人,兩人有一兒一女。

王銀達(右)和友人在迪拜

1997年,王家分家,25歲的王銀達靠着父親給他的200萬和10來畝土地開始獨立創業,從電風扇、取暖器等小家電開始做起。跟慈溪的大多數民營企業一樣,王銀達的公司實行家族式管理,妻子擔任公司財務總監,她的娘家兄弟們負責公司財務和採購。2002年,王銀達將工廠落戶到附海鎮開發區,產品也升級為洗衣機和電冰箱等大家電。到2007年,創業10年後,王銀達穩賺4億。他開始穿16萬一件在意大利定製的名牌服裝,有時間也會去國外進行高端旅遊。

王銀達辦公室一角,放着他創業時期的照片

從200萬到4億,用了10年時間,王銀達的資產增長了200倍。王銀達說:“我個人逐漸膨脹,生活也變得奢靡,花錢開始大手大腳起來。”他喜歡車,1998年買了桑塔納,1999年有了別克,2000年以後陸續購入S級奔馳、寶馬760和保時捷Caynene Turbo S等豪車。

達能產業園外景

2008年,王銀達購買了300多畝土地建造達能集團產業園。他將前10年賺的4億全部投了進去,後來幾年還陸續向銀行貸款了3億。當時達能集團在銀行的信譽評級非常高,很容易就能貸到款。2012年達能產業園建成,園區規模最大的時候有35萬平方米的廠房,13家企業,1000多名工人,工業總產值在附海鎮排名第二。

達能集團的廣告牌堆在一條已經廢棄的流水線上

當時的王銀達意氣風發,下決心要將達能建成附海鎮最先進最合理的產業園。他從外面引進了很多先進設備和物流系統,極大地節約了園區內的物流和生產成本。

達能集團曾經獲得的部分榮譽

從2008年到2013年,達能集團一路高歌猛進。那時,市場對家電的需求量大,實體店鋪也未遭受電商的巨大衝擊。達能生產的洗衣機質量尚可,價格便宜,商家願意賣,工廠來錢很快。同時,2009年-2012年,政府在全國範圍內推廣“家電下鄉”,達能集團藉助政策紅利加大投入、購置設備、增加生產線、擴大生產規模,對可能存在的“市場透支”沒有絲毫察覺。

王銀達和留下來的工人們討論如何搬運剩下來的注塑機

然而,2013年初,“家電下鄉”政策退出,隨之,家電行業出現“拐點”,洗衣機和電冰箱的市場需求量銳減。此前的盲目擴張造成達能集團工廠里大量商品積壓。此時,家族式管理的弊端也暴露出來,比如積壓的商品中有一部分就是顧客退回來的問題產品,之所以會出現這種情況,王銀達說,“就是有親戚在採購時吃回扣,供應商零件以次充好。我同妻子商量過,希望她的家族能夠撤出管理層,但我並未如願。”

王銀達在辦公室,焦慮是他的常態

2013年底,更大的問題向達能襲來。從2008年到2013年,王銀達用個人及家人名義擔保,並用達能集團產業園及其他自家工廠、房產包括別墅作為抵押,向9家銀行累計貸款3億多元。從2013年底開始到2015年,銀行信貸政策收緊,逐漸壓縮向達能集團提供的貸款金額,有的不再向其提供貸款甚至開始收貸。一開始,王銀達還能按時足額還上利息,逐漸地,他發現公司資金周轉困難,償還貸款變得非常困難。

如今的王銀達常借抽煙消愁

2014年,風口浪尖之際,王銀達出軌了。這場出軌鬧得滿城風雨,也徹底改變了王銀達的人生軌跡。王銀達妻子提出離婚,而妻子是集團財務部總監,掌管公司財政大權。2015年8月,兩人離婚。王銀達說,“我前妻解散了財務部,帶走了公司所有賬冊,也帶走了集團所有現金,只給我留下2000元現金。” 此前,“每次去查賬我都是被一兩句話打發了,我早就感到自己被前妻家族架空,但以前覺得總歸是一家人,從來不會去質疑資金的運轉。” 更讓王銀達無法釋懷的是,“離婚之前,集團財務部在我不知情的情況下借下高利貸,數額至今不明。”

王銀達在原來的辦公室處理設備搬遷問題

兩人離婚後,到2015年8月,達能集團資金鏈完全中斷,全面停產。王銀達無力償還銀行貸款和利息,以及因此造成的罰息。後來,他在銀行的3億貸款成了壞賬。銀行將這部分壞資產剝離給資產管理公司去處理。

王銀達在原來的辦公室,一籌莫展

據王銀達自己說,從2008年到2015年,他的企業實際上處於虧損狀態,一直在消耗。“我們是生產廉價洗衣機的,配件和人工成本一直在增加,但是洗衣機的價格一直沒有太大變化,十年前三四百元一台,十年後四五百元一台,利潤率不高,主要是走量。”他說自己花錢大手大腳,也投資了一些房產,但升值都沒有達到預期。

一條流水線上,工人們在生產洗衣機

2016年和2017年,在朋友的幫助下,園區里閑置的設備被利用起來,一條生產線逐漸恢復生產,收入都用來還債。

王銀達現在每個月都要去社區矯正辦按手印,公安機關以此確保他未離開慈溪

2017年5月,由於涉嫌騙取貸款罪(2014年7月的一次銀行貸款),王銀達被公安機關刑拘近一個月,後來取保候審,再後來被判有期徒刑三年緩刑四年執行。

2019年2月,數十位供應商到達能集團找王銀達催欠款

此前欠供應商的一億,王銀達已經想辦法籌款還了兩千萬。王銀達說,這幾年,他經歷過各種催款場面:“有的供應商不出面,直接讓家裡老人坐着輪椅找我要欠款;還有的人乾脆帶了電飯鍋,在我這裏做飯,做好了長期戰鬥的準備。”

王銀達在園區四處走動

2019年3月,達能集團工業園和王銀達名下其他幾家工廠被當地法院拍賣,拍賣所得抵了銀行的部分債務。被拍賣后,一些其他企業陸陸續續搬進來,王銀達幾乎很少再去園區走動,每天都窩在原來的辦公室里,他說看到這些心裏就很煩。最近為了處理剩下了的設備,他四處看看。他說:“這個工業園是我人生最大的創造了,耗費了我二十年的心血,消耗了近8億資金,如今一夜成空”。

曾經,王銀達在園區大門左邊還建成了達能公園,工人下班后可在此休閑娛樂。如今,這裏無人打理,早已荒蕪

達能集團辦公樓的二樓有一個小花園,裏面建了亭子和假山,僅小花園的裝修就花了幾百萬。如今,二樓副總經理辦公桌上積了厚厚一層灰。現在整個辦公樓空空蕩蕩,有些窗玻璃已碎。

腿腳不便的王母忙上忙下收拾東西,想把能用的物品帶走

辦公樓六層是王銀達的住房,他覺得住在廠里方便管理。日子紅火的時候,家裡客廳裝修豪華,有個大大的圓桌,如今這裏堆滿了雜物。王銀達父親去世后,母親也一直在此居住。現在園區被拍賣了,母親也只能去姐姐家住。

王銀達住房外面的游泳池

王銀達所住的六層是辦公樓的最高層,外面有兩個屋頂花園,其中一個花園裡有個游泳池,是專門為其女兒建的。如今泳池已經廢棄。

一天中午,王銀達的朋友來園區拜訪,兩個人中午叫了外賣

王銀達說自己以前去酒店都是簽單,從來不用花現金的,幾個月讓人去結算一次賬。現在公司這個樣子大家也都知道,最可怕的是自己的信用在這一行已經沒有了。

王銀達去拜訪自己的師父,師父帶他参觀一個游泳中心

從前在企業經營管理上,王銀達沒少向他請教問題。師父認為“打鐵還需自身硬”,達能倒閉最終問題出在企業領導人自己。王銀達承認自己是家族式經營管理失敗的典型案例。

2019年清明節,王銀達和現在的女朋友元元給父親掃墓

2008年父親王宏慶去世,王銀達給他建了一個很漂亮的墓,還在墓前修了一條龍的石雕。王銀達的母親隱約感到這幾年公司破產,兒子兒媳離婚都和這個石雕有關係,就找人用水泥把石雕蓋了起來。

周末,王銀達和元元出門去散散心,他給她做了一個柳枝頭環,還摘了兩片恭弘=叶 恭弘子做裝飾

2017年,在朋友的介紹下,王銀達認識了現在的女朋友元元。王銀達一直瞞着自己的過往,直到他被警察帶走刑拘了一個月,元元才知道了一切。元元說她想過要放棄這段感情,但又不忍心,如果現在離開他,王銀達就真的一無所有了。

王銀達邀請朋友來家裡做客,親自下廚做了一桌子菜

為了躲避供應商來要債,王銀達和元元租住在一個公寓里。搬家時,他們扔掉了一堆又一堆的名牌衣服,剩下的名牌衣服被他鎖在出租房的柜子里,他相信終有一天這些衣服能重見天日。以前他穿16萬一件定製的名牌,現在只穿120元兩件的“潮牌”。他的那幾部豪車早已賣掉抵債,現在只開皮卡車。為了還款,他一塊原價100萬的百達翡麗手錶,也拿去賣了27萬。還有愛馬仕的包,也賣了。

王銀達之前花1000多元買了一個愛馬仕的馬克杯,現在把柄出現了裂縫,他自己動手用紅線將把柄包起來接着用。

王銀達和朋友在租來的公寓里

儘管人生已經跌落至此,他也並不想就此放棄。他從網上買來很多小電風扇進行研究,他說現在做大電器的成本太高,利潤也被壓縮得很嚴重。將來若有機會東山再起,他想去做一些年輕人喜歡的小電器。最近他也在研究電商,他說:“雖然自己是上一代的企業家了,但電商是大勢所趨,只有不斷保持學習才不會落伍。”

元元說:“王銀達最近情緒穩定了不少,前段時間他太焦躁了,每天晚上不吃安眠葯睡不着覺。現在他經常躺在沙发上看電視,看着看着就睡着了。”

王銀達站在廠房裡給搬運公司負責人打電話

2019年4月18日,王銀達收到一份資產管理公司的民事訴訟狀,要求其償還本金加利息8800多萬元。

王銀達苦笑着說:“我有多少債要還,具體數目我也不清楚。前妻離婚後,把所有賬目都帶走了,我一直在想盡各種辦法要回來,甚至想起訴她,但是我女兒在她那邊,女兒還小,我不忍心。”等把達能的事情都處理完了,王銀達準備去一個朋友的公司當顧問。他相信憑藉自己在家電行業二十多年的經驗,肯定能夠再做出一番事業。

他說:“把債都還了,自己才能輕鬆,才能堂堂正正做人。”

*本文轉載自鳳凰網《在人間》欄目(微信號:zairenjian11)。

智谷趨勢團隊通過強大的研究能力和豐富的投資經驗,以及遍布全球的服務網絡,旨在為智谷趨勢會員提供最及時、優質的資訊服務。

加入智谷趨勢會員體系,您可以優享智谷趨勢會員專屬服務,與智谷趨勢創始人嚴九元、首席內容官S博士、內容總監旺角黃局長共同探討未知且變化的投資機會,以及其他您所想了解的財富、投資問題答疑。

智谷趨勢超級會員

智谷趨勢高級會員返回搜狐,查看更多

責任編輯:

聲明:該文觀點僅代表作者本人,搜狐號系信息發布平台,搜狐僅提供信息存儲空間服務。 王銀達 達能集團 附海鎮 三節村 王宏慶
閱讀 ()

投訴本站聲明:網站內容來源http://www.sohu.com,如有侵權,請聯繫我們,我們將及時處理

【借錢借款相關精選資訊】

想知道屏東當舖老字號合法經營當舖在哪裡嗎?

想知道哪一家屏東當鋪是網路評價首選,讓你安心借貸安心還!

缺錢急用嗎?快速幫你找尋屏東借錢貸款專家!

專辦屏東汽車借款,免留車快速借貸平台

企業有資金缺口需求,屏東支票貼現助你渡過難關!

中國式家族企業的潰敗:一個億萬富豪的破產

宣稱要養1000萬頭豬但九成營收卻歸飼料,唐人神高調“豬生意”背後的“減持經”

宣稱要養1000萬頭豬但九成營收卻歸飼料,唐人神高調“豬生意”背後的“減持經”

2019-05-20 14:40
來源:界面新聞

原標題:宣稱要養1000萬頭豬但九成營收卻歸飼料,唐人神高調“豬生意”背後的“減持經”

圖片來源:視覺中國

文 | 財聯社 李擁軍

頂着“生豬全產業鏈經營上市第一股”名頭的唐人神(002567.SZ),坐着“豬肉股”的上升火箭,從去年4月至今年4月,以超200%的漲幅收穫湘股市值上漲冠軍。

唐人神也在今年4月拋出了雄心勃勃的 “TRS313追夢工程”,宣稱要在下一個豬年達成年出欄量1000萬頭豬的目標。相比去年的68萬頭,足足翻了14.68倍。

年報卻很誠實,剝開豬肉股的外衣,唐人神主業其實是飼料,去年營收九成以上來源於此。高調宣布投入“豬生意”的同時,唐人神大股東和高管也沒忘記念“減持經”。

最新的消息是,繼控股股東唐人神投資4月減持739萬股后,從5月27日起的半年內,二股東大生行又要減持最多836萬股,占公司總股份的1%。

口號很響亮,減持很堅定。

追夢:“騎着“駱駝”想着“豬”

1988年成立的唐人神,靠飼料起家。“飼料一枝花,駱駝富萬家”的廣告語從上世紀90年代傳播至今,幫唐人神把生產的“駱駝”牌飼料賣給了千千萬萬個養豬戶。

創業30餘年,唐人神業務板塊涵蓋了種豬、豬苗、飼料、生豬、肉製品和獸葯等環節,年報稱之為生物飼料、健康養殖、品牌肉品三大產業。“唐人神”肉品和“駱駝”牌飼料是中國名牌產品,“美神”種苗通過美國NSR認證,位列中國飼料、肉類行業十強。

2018年報显示,唐人神生豬出欄68.1萬頭,飼料銷量480萬噸。154億元營業收入構成中飼料銷售收入142.8億元、肉類銷售5.64億元、牲豬銷售5.46億元。2018年、2017年和2016年營收構成中,飼料佔比分別為92.73%、91.55%和92.45%。顯而易見,佔全部營收九成以上的飼料才是唐人神的“定海神針”。

依託飼料31年後,唐人神宣稱要大力拓展養豬板塊。4月22日發布的“TRS313追夢工程”,簡而言之就是做好3個“1”和1個“3”: 3個1是指實現年銷售收入過1000億元(含肉製品300億元)、年飼料銷量過1000萬噸、年銷售生豬過1000萬頭;1個“3”是指實現年利潤30億元。唐人神計劃投資120億,用12年時間,在下一個豬年即2031年實現這一目標。

相比2018年,該計劃飼料的銷量只增1倍,生豬卻大幅增加14.68倍。這也意味着此前9成營收來源於飼料的唐人神,將追風投向“豬生意”。

是什麼讓騎慣了“駱駝”的唐人神急着去養豬?唐人神董事長陶一山在日前召開的公司2018年度股東大會上表示,去年非洲豬瘟發生后,市場環境已然巨變,行業面臨洗牌,養豬的機會來了。

超車:非洲豬瘟要變“危”為“機”?

陶一山回答投資者提問時表示,唐人神年出欄1000萬頭豬的規劃,是意識到非洲豬瘟后,原來的“南豬北養”模式和“農戶散養”模式都將面臨巨大調整,公司要變“危”為“機”,推行“四位一體”的輕資產養豬新模式。

他解釋,非洲豬瘟國外先進國家多用焚燒處理,國內目前的掩埋方式會污染地下水,“豬場5年都不能復產,對手原來在東三省布局的豬場有可能成為閑置資產”。而農戶散養以及“公司+農戶”模式存在防疫能力差、風險承擔能力弱將逐步退出,唐人神則因具有全產業鏈布局和上市公司融資能力強優勢,存在機會。

陶一山說唐人神將推行新的“四位一體”養豬模式,即“銀行發放扶貧放款、貧困戶組成合作社出面貸款、地方政府貼息、上市公司擔保並反租託管”來打通輕資產養豬之路。新模式中養豬合作社裡的貧困戶只挂名,用他們的名義取得貸款建設豬場,地方政府提供貼息支持,公司對合作社還貸進行擔保。

唐人神將反租20年並全程託管這些養豬場,在全國10所院校招聘1000名專業人士經過培訓後作為管理人才來管理豬場。

他說將高標準規劃豬場防止污染環境,地方政府要承諾3公里內禁止出現“散養戶”加強防疫,把豬糞提取為肥料助力當地種植業,而反租租金高於貸款利息的部分則可為合作社貧困戶帶來持續收益。

陶一山認為這一模式具備“產業落地、扶貧持續、生態環保、安全可控”特點,农民有收益,地方政府有產業,銀行放款安全,上市公司輕資產投入,因而可形成運作閉環。

他說,這一模式經前期溝通后,甘肅天水等多個地方政府已表達參与意向。年出欄1000萬頭豬計劃投資120億用12年時間達成,具體為陝西布局200萬頭的商品豬;甘肅天水布局300萬頭;雲南布局100萬頭;廣西100萬頭商品豬;株洲茶陵100萬頭商品豬;湘西100萬頭商品豬;河南河北200萬頭商品豬。

2016年,唐人神也曾發布過投資90億年出欄豬600萬頭的計劃。財聯社記者問當年計劃執行情況以及此次1000萬頭的規劃與當初600萬頭的投資比例區別?董秘孫雙勝說預計今年不含併購可以達成120萬頭,兩個計劃投資額度差別是現在的模式更加輕資產。

但有投資者參加完股東大會後向財聯社記者表示,陶一山所說的“四位一體”模式還有待驗證,比如貧困戶組成合作社貸款是否順利獲得?扶貧政策能否長時間保持現有力度?養殖業和種植業能否完美結合?他擔心其中任何一環出問題都有可能讓該計劃實施起來打折扣。

背面:大股東二股東和高管輪番減持

新牧網數據显示,2018年九大上市豬企 (溫氏、牧原、正邦、雛鷹、天邦、天康、羅牛山、龍大肉食、金新農)共出欄4476.3萬頭,占當年全國生豬出欄6.45%,上一年為4.9%,行業集中度提升1.55個百分點。

其中,溫氏股份2018年就銷售生豬2230萬頭,佔全國總出欄量的3.2%。如果唐人神達成1000萬頭目標,預計在上市豬企中將大幅提升目前排位。

據國家統計局發布的相關數據,2018年生豬存欄42,817萬頭,同比下降3%;生豬出欄69,382萬頭,同比下降1.2%。自2018年10月非洲豬瘟爆發以來,全國生豬存欄量大幅減少。

硬幣的另一面,由於非洲豬瘟影響出欄量下降,豬價預期則看漲,“豬肉股”在今年開啟迅猛上漲行情。唐人神股價表現尤其亮眼,從年初的不到6元一度摸高至4月下旬的18元上下。

股價飛漲之後,包括溫氏股份、新五豐在內的多家公司紛紛發布減持消息。去年年底還深陷大股東股權質押危機的唐人神亦不遑多讓,陶一山在高調進軍“豬生意”,稱“兩極分化時機要趁機下手,鐵定要完成1000萬頭豬目標”的同時,也在帶頭念“減持經”。

去年12月,唐人神控股股東唐人神投資將5800萬股(合計占公司總股本的6.9331%)轉讓給湖南省資產管理有限公司,獲取後者3.11億元紓困資金。

今年3月9日,唐人神投資又宣布將減持739萬股(占公司總股本比例0.88%)。一個月後,739萬股減持即實施完畢。

控股股東減持的同時,董事長陶一山、財務總監郭擁華和董秘孫雙勝也在今年4月合計減持了40.5 萬股。

值得一提的是,4月22日唐人神發布“TRS313追夢工程”,公司股價以17,44元漲停。當日,唐人神投資以16.97元/股減持80.68萬股,陶一山以17.44元/股減持25000股,郭擁華和孫雙勝則以17.44元/股分別減持13000股。

進入5月,減持還在繼續,這次輪到持股12.73%的二股東大生行。預披露公告稱,大生行將從5月27日起的6個月內減持不超過836.55萬股。

主要股東和董監高接連減持,唐人神股價已從4月高點的18元上方開始回調。5月17日,唐人神報收13.79元/股。5月19日繼續走低,13.67元開盤后盤中一度觸及跌停價12.41元。

5月31日,唐人神將召開第三次臨時股東大會,審議其13億元的可轉債發行方案調整的議案。

來源:財聯社

原標題:宣稱要養1000萬頭豬但九成營收卻歸飼料 唐人神高調“豬生意”背後的“減持經”返回搜狐,查看更多

責任編輯:

聲明:該文觀點僅代表作者本人,搜狐號系信息發布平台,搜狐僅提供信息存儲空間服務。 唐人神 trs313 富萬家 陶一山 南豬北
閱讀 ()

投訴本站聲明:網站內容來源http://www.sohu.com,如有侵權,請聯繫我們,我們將及時處理

【借錢借款相關精選資訊】

想知道更多屏東當舖,屏東當舖借錢,屏東小額借錢,屏東房屋二胎相關的諮詢管道在哪裡?

屏東當舖二胎,屏東當舖房屋二胎貸款好嗎? 5大房貸常見問題!

屏東汽機車借款有哪些條件?只要3分鐘教你搞懂屏東當舖借款流程!!

找尋屏東當鋪,屏東借錢借款最即時的公司,當日可撥款,手續簡便!

宣稱要養1000萬頭豬但九成營收卻歸飼料,唐人神高調“豬生意”背後的“減持經”

荒廢的銀行卡中未銷戶 5年後“負翁”指數多大?

荒廢的銀行卡中未銷戶 5年後“負翁”指數多大? 2019-05-07 22:46來源:貨比三家V原標題:荒廢的銀行卡中未銷戶 5年後“負翁”指數多大?貨比三家5月7日消息 現如今隨著微信、支付寶等移動支付的普及,人們出行消費付款時都不會再用到現金或者銀行卡。因此很多人都沒有再到銷戶銀行存錢的習慣,這樣一來就導致了一些人的銀行卡荒廢了,即便裡面還有剩余小額資金,很多人也都都會放置不管,不想因為卡里的幾十塊錢再專門跑到銀行取出。針對這樣的情況,一個問題就來了,如果一張沒有錢的銀行卡,又沒有及時銷戶,那麼在多年過後,我們是否會欠下銀行一大筆錢呢?我們都知道,銀行卡每年是會向用戶收取一定的管理費的,所以說哪怕我們的銀行卡不用了,因為沒有及時銷戶,這個管理費銀行還是照收不誤。通常情況下,銀行卡每年的年費是10塊錢,如果餘額低於300元的小額賬戶,那麼每個季度會收取三塊錢,這樣算下來一年就會扣除22元,5年也就積累到100多元了,雖然沒有多少錢,但總歸這些錢白給銀行還是比較冤枉的。而如果你銀行卡的餘額扣到零元時,過一段時間系統就會將你的銀行卡打入休眠期,緊接著系統就會幫你自動註銷。下面我們再來說一下信用卡。很多人在生活中因為要資金周轉就會辦理很多的信用卡,而這些信用卡人們通常不會一直用下去。但是如果你長時間不用,但是也沒有註銷的話,那麼一樣是要付年費的。我們就以中國銀行的信用卡為例來說,中國銀行信用卡是有年費的,即便長時間不用年費,一定會正常扣除,而且由於信用卡是可以透支的,如果長時間不繳納年費,透支的年費還會計算手續費,那麼時間一長累積的費用就會更高。達到了一定程度後,銀行就可能會主動找上門,要求你去還錢。而且長期這樣還會影響到個人徵信的問題,這樣對你以后買車買房都會產生一定的負面,所以建議大家,如果信用卡不用了,那麼最好還是要到銀行銷戶。來源:今日頭條聲明:該文觀點僅代表作者本人,搜狐號系信息發布平台,搜狐僅提供信息存儲空間服務。投訴本站聲明:網站內容來源http://www.sohu.com,如有侵權,請聯繫我們,我們將及時處理

【借錢借款相關精選資訊】

貸款缺錢看這裡!屏東借錢,屏東借款,屏東支票貼現,屏東汽機車借款快速借貸平台!

想知道哪裡有專辦屏東軍公教借款,屏東房農地二胎借款?

屏東軍公教借款,屏東房農地二胎,各家評價及利息一覽表!

荒廢的銀行卡中未銷戶 5年後“負翁”指數多大?

45家網貸平台退出 多數有兌付“拖延症”

近期,有消息稱,監管層正就網貸備案細則徵求意見。根據目前擬定方案,網貸機構將按照經營範圍劃分為單一省級區域經營和全國經營兩類,並需分別繳納不同比例的風險準備金。

與之相呼應的是,網貸平台清退也在加速。據網貸之家不完全統計,截至2019年4月24日,各地應監管要求退出或轉型的P2P平台至少已有45家。相較去年,今年P2P清退速度明顯加快,其中有32家平台在2019年被清退,佔比達71%。

對於投資人來講,網貸平台清退最重要的前期投資資金如何落袋。《證券日報》記者統計發現,在前述45家平台中,有8家平台已宣布“順利完成回款”、“結清所有存量項目”或已完成清償工作,屬於“順利退出型”;多數平台仍未公布兌付方案,還有6家平台被警方立案偵察。

“一本兩金”攔住

眾多中小資金實力較弱平台

網貸“108號文”規定的合規檢查截止時間已經過去4個月有餘,在網貸機構等待備案結果和下一步監管動向的時候,網貸業內流傳出一份《網絡借貸信息中介機構有條件備案試點工作方案》文件。

根據文件显示,互聯網風險專項整治領導小組、網絡借貸風險專項整治領導小組擬在風險出清程度高、合規檢查質量較好、政府對風險把控能力強、風險底數清晰的地區中挑選部分省市作為先行試點地區備案。目標是力爭於2019年末取得初步成效,完成少量機構的備案登記工作,在總結試點經驗的基礎上,按照防範重大風險三年攻堅戰的總體時限要求於2020年在全國範圍內完成存量網貸機構的備案登記工作。

值得關注的是,根據文件要求,在資本指標方面,單一省級區域經營機構註冊資本至少5000萬元,風險準備金率為貸款餘額1%,出借人風險補償金率為貸款餘額的3%;全國經營機構註冊資本至少5億元,風險準備金率為貸款餘額3%,出借人風險補償金率為貸款金額的6%。

“可以更加清晰看出監管層對網貸行業的態度:備案繼續,需進一步向持牌機構要求靠攏,備案之外的平台該轉型的轉型,該清退的清退”,融360大研究院分析師艾亞文指出,僅這“一本兩金”,就將很多中小資金實力較弱的平台擋在了門外。很多平台也囊中羞澀,或許平台會考慮引入股東籌資。不過行業寒冬下,融資渠道和資金都在收縮,2019年前3個月僅有一兩家網貸機構獲得創投資金。“這份文件要求‘最晚於2020年12月末前完成全部網貸機構分類處置,有條件備案及整改工作’意味着,還有一年半的時間,網貸機構做最後的生死抉擇。”

與此相應的是,網貸平台的清退確實在加速中。

12省市發布退出指引

超45家網貸平台清退

越不過備案門檻,網貸平台清退或轉型是不可避免的。

據融360大數據研究院重點監測數據显示,截至2019年3月底,全國正常的網貸平台共計1047家,至少300家註冊資金少於5000萬元,245家待還餘額不足1億元,有的已經暫停發標,甚至成為殭屍平台(殭屍平台定義為3個月不發新標)。

為了能引導網貸平台良性退出,去年以來多地都出台相關指引。在2018年3月27日,深圳互聯網金融協會發布《深圳市網絡借貸信息中介機構良性退出指引》。深圳這份被譽為“最詳細”的網貸平台良性退出指引,推出多項創新意義的網貸退出措施,例如“知情人舉報制度”、借鑒股權分置改革的經驗“出借人表決規則”等。截至目前,已有12省市的互金協會發布P2P平台退出指引。

據網貸之家不完全統計,截至2019年4月24日,各地應監管要求退出或轉型的P2P平台至少已有45家,主要分佈在廣東(含深圳)、上海、浙江、山東、廣西、雲南、河北。相較去年,今年P2P清退速度明顯加快,其中有32家平台在2019年被清退,佔比達71%。

對於投資人來講,網貸平台清退最重要的前期投資資金如何落袋。《證券日報》記者統計發現,在前述45家平台中,有8家平台已宣布“順利完成回款”、“結清所有存量項目”或已完成清償工作,屬於“順利退出型”;多數平台仍未公布兌付方案。

值得一提的是,在上述清退的網貸平台中,有6家發布良性退出公告后,又被警方立案偵查。其中5家平台涉嫌非吸,分別是易港金融、民民貸、金滿贏、予財緣、有財氣;另一家為順心理財,涉嫌集資詐騙。

“網貸機構未納入觀察期或觀察期內無法達到備案要求的網貸機構,將對其分類處置”,在艾亞文看來,除了繼續備案整改,還可以引導機構轉型為網絡小貸、消費金融公司,或其他持牌金融機構。平台如果沒有絕對資源優勢,轉型的意義並不大。背景實力不夠,規模較小的網貸平台,運營能力普遍較弱,綜合抗風險能力差,盈利狀況也不容樂觀。有些規模小的平台運營近乎停滯,只是抱着“備案”的投機心理,對於這樣的“殭屍平台”,清退是合理的,也是加速行業正常出清的方法。備案無望,清退仍然是多數,網貸行業或迎來新一波清退潮。當然,這並不代表所有體量小的平台都一無是處,具體平台具體分析,對於那些有潛力、也有能力的合規平台要區別對待。 12個省市網貸機構退出指引 省市 發布單位 良性退出 公布時間

遼寧瀋陽 瀋陽互聯網金融行業協會 《瀋陽市網絡借貸信息中介機構業務退出指引》 2018年9月6日

福建莆田 涵江區網絡借貸等互聯網金融機構 《涵江區網絡借貸等互聯網金融機構良性退出工作方案》 2018年9月12日

山東濟南 濟南市互聯網金融協會 《濟南市網絡借貸信息中介機構業務退出指引(試行)》 2017年11月24日

遼寧大連 大連市互聯網金融協會 《大連市網絡借貸信息中介機構業務退出指引(試行)》 2018年10月10日

廣東 廣東互聯網金融協會 《廣東省網絡借貸信息中介機構業務退出指引(試行)》 2018年10月13日

江西 江西省互聯網金融協會 《江西省網絡借貸信息中介機構退出指引(試行)》 2018年11月16日

北京 北京市互聯網金融協會 《北京市網絡借貸信息中介機構業務退出指引》 2018年7月20日

浙江杭州 杭州市互聯網金融協會 《網絡借貸信息中介機構業務退出指引(試行)》 2018年7月25日

廣東廣州 廣州互聯網金融協會 《廣州市網絡借貸信息中介機構業務退出指引(試行)》 2018年7月30日

上海 上海市互聯網金融協會 《上海市網絡借貸信息中介機構業務退出指導意見(試行)》 2018年8月3日

安徽 安徽省互聯網金融協會 《安徽省網絡借貸退出指引(試行)》 2018年8月3曰

廣東深圳 深圳市互聯網金融協會 《深圳市網絡借貸信息中介機構良性退出指引》 2019年3月27日

網站內容來源http://www.dsb.cn/

【借錢借款相關精選資訊】

想知道屏東當舖老字號合法經營當舖在哪裡嗎?

想知道哪一家屏東當鋪是網路評價首選,讓你安心借貸安心還!

缺錢急用嗎?快速幫你找尋屏東借錢貸款專家!

專辦屏東汽車借款,免留車快速借貸平台

企業有資金缺口需求,屏東支票貼現助你渡過難關!

45家網貸平台退出 多數有兌付“拖延症”

傳Facebook正在研發基於加密貨幣的支付服務

北京時間5月3日消息,據報道,正在尋求對其基於加密貨幣的服務的支持。

據華爾街日報援引未具名信息源的消息稱,Facebook與Visa,萬事達卡以及其他和公司就支持其代號為天秤座項目(Project Libra)進行了會談。

早在去年12月,一份報告显示Facebook正在開發一種與美元掛鈎的数字貨幣,這種貨幣可以讓人們通過WhatsApp消息服務轉賬。從那時起,我們已經聽說至少有50人在從事這個研究。

周四的報告指出,該公司顯然正在尋求約10億美元的總投資來支撐該貨幣的價值,保護其免受比特幣和其他加密貨幣所遭受的價格波動。它還致力於讓电子商務公司和應用程序接受該貨幣。

Facebook沒有直接評論該報告,但通過电子郵件指出,它正在“探索利用區塊鏈技術力量的方法”。

“這個新的小團隊正在探索許多不同的應用,”一位發言人寫道。

網站內容來源http://www.dsb.cn/

【借錢借款相關精選資訊】

想知道更多屏東當舖,屏東當舖借錢,屏東小額借錢,屏東房屋二胎相關的諮詢管道在哪裡?

屏東當舖二胎,屏東當舖房屋二胎貸款好嗎? 5大房貸常見問題!

屏東汽機車借款有哪些條件?只要3分鐘教你搞懂屏東當舖借款流程!!

找尋屏東當鋪,屏東借錢借款最即時的公司,當日可撥款,手續簡便!

傳Facebook正在研發基於加密貨幣的支付服務

Square第一季度營收9.59億美元 凈虧損同比擴大

5月5日消息公司公布了2019財年第一季度財報。報告显示,Square第一季度總凈營收為9.59億美元,與去年同期的6.69億美元相比增長43%;凈虧損為3820萬美元,與去年同期的凈虧損2400萬美元相比有所擴大。Square第一季度業績超出華爾街分析師預期,但第二季度業績展望未達預期,導致其盤后股價跌近7%。

在截至3月31日的這一財季,Square的凈虧損為3820萬美元,每股攤薄虧損為0.09美元,這一業績不及去年同期。在2018財年第一季度,Square的凈虧損為2400萬美元,每股攤薄虧損為0.06美元。不計入某些一次性項目(不按照美國通用會計準則),Square第一季度調整后每股攤薄收益為0.11美元,高於去年同期的0.06美元,超出分析師預期。財經信息供應商FactSet調查显示,分析師平均預期Square第一季度每股收益為0.08美元。

Square第一季度總凈營收為9.59億美元,與去年同期的6.69億美元相比增長43%。不計入某些一次性項目(不按照美國通用會計準則),Square第一季度調整后營收為4.89億美元,高於去年同期的3.07億美元,超出分析師預期。FactSet調查显示,分析師平均預期Square第一季度營收為4.80億美元。

Square第一季度調整后EBITDA(即未計入利息、稅項、折舊及攤銷的利潤)為6170萬美元,相比之下去年同期為3590萬美元。Square第一季度總金額(GPV)為226億美元,與去年同期相比增長27%。

Square第一季度虧損為2200萬美元,與去年同期的運營虧損2100萬美元相比有所擴大。

Square第一季度總運營支出為4.19億美元,相比之下去年同期的2.76億美元。其中,產品開發支出為1.54億美元,相比之下去年同期為1.05億美元;銷售和營銷支出為1.34億美元,相比之下去年同期為7730萬美元;總務和行政支出為1.02億美元,相比之下去年同期為7550萬美元;交易、貸款和超前損失為2780萬美元,相比之下去年同期為1800萬美元;已獲得客戶資產攤銷支出為210萬美元,相比之下去年同期為270萬美元。

Square預計,2019財年第二季度該公司的總凈營收將達10.9億美元到11.1億美元,調整后營收將達5.45億美元到5.55億美元,按中值計算的同比增幅為43%,未達預期;調整后EBITDA將達9000萬美元到9400萬美元;每股虧損將達0.05美元到0.07美元;調整后每股收益將達0.14美元到0.16美元,未達預期。FactSet調查显示,分析師平均預期Square第二季度每股收益將達0.18美元,調整后營收將達5.57億美元。

Square還預計,2019財年該公司的總凈營收將達44.1億美元到44.7億美元,相比之下此前預期為43.5億美元到44.1億美元;調整后營收將達22.5億美元到22.8億美元,按中值計算的同比增幅為43%,相比之下此前預期為22.2億美元到22.5億美元;調整后EBITDA為4.05億美元到4.15億美元;每股虧損為0.05美元到0.09美元;調整后每股收益為0.74美元到0.78美元,其中值超出預期。據雅虎財經匯總的显示,分析師平均預期Square全年每股收益將達0.74美元。

當日,Square股價在紐約證券交易所的常規交易中上漲0.80美元,報收於73.62美元,漲幅為1.10%。在隨後截至美國東部時間周三下午6點04分(北京時間周四凌晨6點04分)的交易中,Square股價下跌4.87美元,至68.75美元,跌幅為6.62%。過去52周,Square的最高價為101.15美元,最低價為46.50美元。

網站內容來源http://www.dsb.cn/

【借錢借款相關精選資訊】

貸款缺錢看這裡!屏東借錢,屏東借款,屏東支票貼現,屏東汽機車借款快速借貸平台!

想知道哪裡有專辦屏東軍公教借款,屏東房農地二胎借款?

屏東軍公教借款,屏東房農地二胎,各家評價及利息一覽表!

Square第一季度營收9.59億美元 凈虧損同比擴大

【區塊鏈】促進區塊鏈技術發展 瑞士成立新貿易組織CMTA

匯流新聞網記者洪雅筠/綜合報導

區塊鏈技術成為近期創投業界的投資新寵,也是現今最火紅的話題之一,為了促進該技術在金融領域的發展與應用,瑞士於近日成立了一個名為資本市場和技術協會(CMTA)的新組織。

據外媒報導,CMTA由瑞士網路銀行的領導者Swissquote、銀行業軟體供應商Temenos和該國最大的律師事務所Lenz & Staehelin在日內瓦成立;CMTA將專注在創建開放標準以及可供各類型公司使用新技術和數字化的工具包,幫助他們籌集資金。

CMTA主席兼Lenz & Staehelin的合夥人Jacques Iffland對CMTA的創立做出了表示,「區塊鏈技術將能降低資本市場的複雜性,以及新創產業的入門門檻;不過,現階段缺乏法律認證可能會減緩甚至損害其發展,透過定義出一套行業支持的開放標準,CMTA將為企業提供融資的管道,最終促進整個經濟價值的創造。」

據了解,CMTA為非營利性的非政府組織,由各種不同產業中的領頭公司所組成,而這些公司的創始團隊在自己的領域中都相當活躍,期望透過區塊鏈技術的整合達到自身的目標。

長期以來,瑞士作為一個對加密貨幣和區塊鏈友好的國家一直吸引著全球關注,其中最著名的便是瑞士楚格市中的加密谷(Crypto Valley),不僅擁有許多IT人員致力於區塊鏈技術的研發,更在2016年7月接受市民用比特幣繳稅、支付部分市政服務。

消息來源:

更多匯流新聞網報導:

【匯流筆陣】
CNEWS歡迎各界投書,來稿請寄至,並請附上真實姓名、聯絡方式與職業身份簡介。
CNEWS匯流新聞網:

新聞照來源:翻拍自網路

【文章轉載請註明出處】

 

本站聲明:網站內容來源於匯流新聞https://cnews.com.tw,如有侵權,請聯繫我們,我們將及時處理

【借錢借款相關精選資訊】

想知道屏東當舖老字號合法經營當舖在哪裡嗎?

想知道哪一家屏東當鋪是網路評價首選,讓你安心借貸安心還!

缺錢急用嗎?快速幫你找尋屏東借錢貸款專家!

專辦屏東汽車借款,免留車快速借貸平台

企業有資金缺口需求,屏東支票貼現助你渡過難關!

【區塊鏈】促進區塊鏈技術發展 瑞士成立新貿易組織CMTA